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创先争优活动信息简报第十一期

发布时间:2010-10-11 来源: 阅读次数:354

提高兼并重组质量 推动企业做大做强
集团举办创先争优进军世界500强报告会


  10月8日,中国医药集团总企业举办创先争优进军世界500强报告会,由国药控股副总裁卢军先容兼并重组实战及经验体会。集团党委书记王丽峰主持并讲话。集团总经理佘鲁林及领导班子成员李志新、徐林立、卞俊峰、封多佳、邓金栋、曾兵、杨珊华、董增贺和总部全体员工,在京企业领导班子成员和部分中层管理人员,以及中国出国人员服务总企业领导和部分员工约280人参加了报告会。
  卢军先容了新医改后的中国医药市场格局变化及国控基本战略、国控基本战略引导下的投资策略及投资实战、国控投资工作为其发展带来的价值增值及经验体会。他指出,兼并重组工作要围绕企业发展战略,一是做到产品经营和资本运作两个轮子同时运转,以内涵式增长和外延式增长并举的战略措施明确投资工作的开展;二是创新投资工作机制,吸引行业优秀人才,以良好的合作机制、激励机制营造融洽的合作氛围。三是做好投资工作的风险管理,建立风险管控机制,对投资工作进行事先、事中、事后的全程管控,并根据市场风险的变化不断创新兼并重组模式。他的报告内容丰富、数据翔实、案例生动,具有较强的启发性和借签意义。
  王丽峰在讲话中指出,企业的兼并重组是市场经济的显著特征,已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。近年来,国药控股紧密围绕集团发展战略,通过并购重组地方国有企业和民营企业,完成了在全国29个省市分销网络的战略性布局,实现了跨越式发展。国药控股的实践证明,通过并购重组,企业能够实现在行业内自我扩张和快速成长;实现业务结构重组和战略转型;实现构造业务核心竞争力和竞争优势;实现企业之间的优势互补和创造协同效应。但是,兼并重组就象一把“双刃剑”,搞好了,企业能够快速发展;搞不好,就会出现“消化不良”,给企业带来风险。因此,她在讲话中还强调了五点要求:一是要围绕主业开展兼并重组。二是要认真做好兼并重组的尽职调查。三是要加强企业兼并重组后的业务整合工作。四是要做好兼并重组的学问融合。五要做好兼并重组中的稳定工作。

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