关于国药信息化

 
  中国医药集团信息化建设情况
  一、通过近几年来的不懈努力,集团信息化建设取得了长足发展
       近几年来国药集团信息化建设主要标志如以下几个方面:
       1、完成了集团“十一五”信息化规划,建立了集团信息化管控体系和机制。这些包括成立了集团信息化领导小组、信息化专家小组,集团信 息化项目管理办法等规范和制度。初步形成以集团为主的“统一规划、统一管理、统一标准、统一建设”机制。 
       2、发布了集团信息化标准体系框架,初步形成以国药编码、商业业务数据分类指标为主的集团信息化标准体系,并在近2年内进一步完善了国 药编码,并推广应用到各子企业业务系统中。
       3、开展了统一的集团上下OA系统建设、财务系统的建设。进一步加强了集团上下办公效率和办公协同能力以及财务监管能力;
       4、完成了集团统一的广域网和视频会议系统建设。使集团同各级企业的互联互通成为可能,使集团的信息化基础建设上了一个新台阶。极大 地提高了集团管控能力和会议效率,节约了会议成本。
       5、完成了集团管理分析决策系统建设。这个项目的实施使得集团运营管理进入一个精细化管理阶段,有力地提升了集团和各子企业的管控决 策能力。
       6、各子企业围绕其核心业务运营,结合集团经营管理数据分类规范,国药编码推广应用,开展了业务系统的维护、升级改造工作。对业务系 统的升级改造、替换工作,不仅满足、提升主营业务能力,而且为在集团范围内实现信息共享、集成和建设集团管理决策系统打下良好基础。
       国药集团信息化建设工作已步入一个良性发展阶段,集团信息化建设已经能够较好地适应集团战略和集团主营业务的发展。
 二、集团信息化建设得到了社会各界的认可和赞誉。
       1、在国资委发布的《2007年度中央企业信息化水平评价报告》中,在145家中央企业排名中,中国医药集团排名第28位,在行业排名中,商 贸类26家企业中,中国医药集团排名第6名。集团取得了较为满意的好成绩,受到了好评。
       2、在由国内著名《互联网周刊》调研并发布《中国超大型国企信息时代创新力TOP100》当中,中国医药集团排名31位。这从一个方面放映 了集团信息化及网络品牌的提升,得到外界的赞誉。
       3、由国家信息化测评中心发布的“中国企业信息化500强”调查和测评结果,推出“2008年度中国企业信息化500强”。集团总企业入选“2008年度中国企业信息化500强”,排名第59位,其中医药行业企业进入信息化500强的有20家,集团在医药企业排名第一位。
 三、学习科学发展观对集团信息化建设的进一步思考
       对大家集团来讲,通过10余年的发展,初步形成一个业态齐全、有一定规模的医药企业,但在金融危机环境下、在医疗体系改革的大格局下, 要实现贸、科、工一体化发展,成为一个国际化集团企业,进入世界500强,就必须进一步加强集团的信息化建设来实现集团的战略发展。
       国药集团如何从一个传统的医药行业企业转型为一个现代化的信息化集团企业,如何利用信息化来提升集团的核心竞争力,是对大家的一个挑 战,因此,集团信息化建设过程,也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来引导集团信息化建设,使集团信息化建设 得到全面协调可持续发展,以实现集团的发展战略。

 

 
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