医改对于药企是福是祸?中国药材集团走向何方

医改对于药企是福是祸?中国药材集团走向何方
转子:计世网
此次医改对于药企来说是福是祸,此前我误以为中字头的企业或许是受益方。但是实则不然。至少在中国药材集团电子信息部经理黄嘉粤看来并非如此。
 
  虽然医改可能会淘汰掉一批小的中药流通企业,但是对于这一领域的老大,中国药材集团,它所面临的考验也很严峻。本来利已经很薄的中药流通行业,因为医改,部分的药品都要降价。如何再去维持甚或增加企业的盈利?中国药材集团要走两步棋,第一步是加强内控,节约内部管理的成本。OA今年上线,带来了内部预算管理的清晰。第二步是要梳理产业链的上下游。
 
  除此之外,调整原有的产业结构也是必须的,原来流通这部分的份额占到集团营业额的80%左右,而生产只是很小一部分,未来这一结构会有调整。
 
  与中国医药集团其他兄弟不同,中国药材集团虽然也姓“中”,但是由于业务使然,中药的消耗不大,所以这部分市场份额并不大,在某种程度上,在我看来,它承担了民族工业的一种使命。
 
  在外部环境的变化下,IT会做什么改变,黄嘉粤认为IT是一个很好的辅助改善的手段。他是一个温和低调的人,自称自己默默的做事,希翼可以通过IT改善其中的运营流程,有的项目可能一做就是好几年,说起来他只是微微一笑,慢慢来慢慢来。而每一步的进步都让他欣喜,并总是保持乐观的态度。
 
  一年前,我见到黄嘉粤,当时药材集团还在广安门办公,租着别人一层办公楼,大楼旧式的办公楼,当时他刚开始筹备信息化的工作,他总是笑眯眯的样子。而今,药材集团搬迁办公大楼到了一个新建的写字楼,有两层的办公区,宽敞明亮,他依然是笑眯眯的样子。多年从事IT工作,他表现出来的更多是耐心和乐观。
 
  而中国药材的信息化也逐步从局部的创新,走向整体的架构的建立。做好眼前的工作是重要的,他总是不断保持与兄弟企业的联系,随时了解最新的动态。同时总是在不断的想新点子,比如建议管理层,将一些总要的运营信息发送到短信的方式。这些小小的改动在温润着这家传统的企业。
 
  与很多企业一样,这家企业的信息化开始从空白走向羽翼丰满,这里面需要像黄嘉粤这样的IT部门负责人,静下心来,慢慢摸索。这过程并非如某些创新耀眼,但是这个过程却是最值得赞赏的,世人往往会关注一个人最闪亮的那一刻,却忽略这个人长期以来默默的努力,在我看来,这个过程弥足珍贵。

 
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