略论BPR与ERP的关系

略论BPR与ERP的关系
雷万云 博士
 
1、二者的定义: BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程,以便使这些流程的增值内容最大化,……从而获得绩效改善的不断渐进。这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织。”而 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。
 2、企业的管理模式与ERP的思想是有差距的。ERP包含有先进的思想和业务模式,企业有自己的独特的个性、业务流程,但是否科学、合理,需要通过BPR来进行优化,企业的管理、业务模式需要在ERP实施过程中进行变革。要配合ERP做用户化工作,最后完成BPR的改造。企业要做好用户化二次开发,但实施商要判定用户那些需求是合理的,哪些是不合理的,要本着对用户负责任的态度来全面分析评估,最后确定,不能一味迁就用户,不能随意开发。
3、BPR与ERP应用:互为成功条件。虽然企业实施BPR可以理顺业务流程,但在优化业务流程时,如果离开IT手段,实施BPR的很多原则往往是困难的,这必然会影响BPR的效果甚至导致BPR项目的失败。因此,大家可以说:BPR的成功离不开ERP系统的应用。与重组相关的最重要的技术是ERP系统的应用,一种由App支撑的集成系统不仅支撑单项的业务,而且支撑完整的业务流程。尝试实施ERP系统的企业,如果不是事先或同步地进行业务流程重组,将会对实施的结果感到失望。
 
 
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