创建中国一流、世界知名的跨国医药集团研发中心 川抗企业改革与发展研讨会在成都召开 集团陈为钢副总经理到会并讲话

发布时间:2005-06-10 来源:川抗企业 阅读次数:423

四川抗菌素工业研究所有限企业改革与发展研讨会于3月下旬在成都召开。集团总企业副总经理陈为钢,集团规划发展部主任孔震宇,国药控股有限企业副总经理、川抗企业总经理蒋宁等领导,以及川抗企业中层管理人员40余人参加了会议。

蒋宁总经理作了主题报告,他总结了股份制改革以来企业的主要工作,分析了当前科研的内外环境和收入状况,阐述了改革的必要性、紧迫性,并提出推动改革的具体要求。咨询企业王英为先生就企业的改革框架向大会做了先容。

与会代表围绕企业改革与发展、战略定位、科研创新等问题进行了认真地讨论,一致认为:

1.川抗企业首先应是集团总企业和国药控股企业的研发中心,要大力增强川抗企业的核心竞争力,努力为实现集团向跨国企业集团发展的宏伟战略目标提供有力的技术支撑。

2.努力建设技术创新体系。研究重心应由单纯仿制转向创新,加强对自有常识产权品种和优势技术的研发。加强国际合作和交流,并将川抗企业具有优势的抗感染、抗病毒、心血管、肿瘤及其辅助药物五大类做到国内一流甚至是国际一流。

3.建议集团与控股企业设立创新基金,重点用于具有前瞻性和创新性药物的研发和大型研究项目。研究成果归川抗企业所有,转让权原则上归董事会,自上而下逐级建立明确的责任制。

4.加强管理体制和企业学问的建设。在资产重组完成后,特别要着重于推进学问建设,使川抗学问真正融入国药控股的优秀经营模式和企业学问之中。同时加强后勤管理改革,为川抗企业的发展创造稳定的局面。

5.建立激励机制。对科技人员实行正向激励,除物质奖励外,使员工有一个学问价值观的认同感与归属感。

陈为钢副总经理在会上做了重要讲话,他详细先容了国药控股优秀的企业学问,分析了哑铃型业态的前景和特点。对川抗企业新经营班子的工作给予了高度评价,并充分肯定了会议取得的成果。他指出,这次会议是川抗企业的“十一届三中全会”,重要成果是通过深层次沟通,统一了思想,对企业的发展战略达成共识。这次战略描述解决了三个问题:川抗要走大集团、有实力企业的道路,是集团的研发中心,不是单纯的研究所;集团把川抗交给国药控股进行运作、管理,以国药控股的平台来经营,要市场化;最后定位于中国一流的、世界知名的跨国医药集团研发中心。

他对川抗企业的发展提出了要求:一是必须坚持以改革为主题,党委、工会提供三个保障:加强政治思想教育,提供政治保障;体现人文关怀,提供凝聚力保障;认真做好稳定工作,加强团队精神,提供稳定保障。主辅分离 “做强主业、做精辅业”,不断提高服务质量。二是要做改革的推动者和实行者,党员、干部必须走在改革的前面。三是必须注重制度和流程建设,并做到有效监控。四是注重项目的科学性管理。川抗企业是一个企业,但不是一个单纯的利润中心,要合理评价科研单位的利润效益标准。

最后,陈为钢副总经理以三句话与大家共勉:第一,大集团、大市场、大科研;第二,了解自我、实现自我、超越自我;第三,摆正位置、放大胆子、走出新路子。

通过这次会议,与会人员思想观念有了很大转变,深切感受到集团和国药控股的关心和支撑。大家表示,在集团和国药控股的大力支撑下,只要团结一心,深化改革,川抗企业将会再创辉煌!

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